服务意识不强的表现及强化对策和方法(服务意识不强原因剖析)

admin 实用范文 2023-09-17 20:57:23 114

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服务意识不强的表现及强化对策和方法(服务意识不强原因剖析)

核心提示: 面对在国际金融危机冲击下保增长、 促发展的新形势, 作为县级基层工商部门, 服务发展是工商工作的根本目的,

目前, 在我国面临国际金融危机、 国内经济发展的增速缓慢下滑的大背景下, 党中央把寻求经济发展的出路定格为经济转型, 可以说, 这是一个急速转型的社会, 向高科技转型,向高附加值的产业转型, 向更具有市场竞争力的增长方式转型, 这将是目前和今后一段时期的重点, 也是我们围绕发展所做工作的重中之重。 从2009年开始工商部门先后经历着停征“两费” 、 机构新“三定” 的重大改革转型, 面对在国际金融危机冲击下保增长、 促发展的新形势, 作为县级基层工商部门, 服务发展是工商工作的根本目的, 我认为制约经济发展的因素有很多, 服务意识不强的问题是其中之一, 为此, 我们应该立足实际, 采取措施, 实事求是地努力解决, 以科学发展观为指导, 加快转型步伐, 主动将工作融入经济社会发展的大局, 打造服务型工商的新格局。

一、 服务意识不强的表现及原因

一是主动服务意识不浓, 宗旨意识不强。 主要表现为: 对基层和管理对象在思想上仍然存在本位主义, 在处理“管理” 和“服务” 、 “公仆” 和“主人” 的关系时没有摆正自己的位置, 甚至还有个别单位和个别人员工作中存在方式方法简单、 粗暴, 态度蛮横。 二是行政效率不高, 工作作风不实, 责任心事业心不强。 主要表现为: 部分工作人员对工作拖拉、 推诿、 扯皮、 得过且过、 敷衍塞责, 效率低下, 作风不深入, 工作不扎实, 只求过的去, 不求过的硬, 推一推、 动一动, 当一天和尚撞一天钟, 不作为、 慢作为的现象在个别机构和人员的身上仍有发生。 三是执法行为不规范, 存在随意性。 主要表现为: 个别机构和个别人员存在以罚代管, 不能严格按照程序依法办事的现象。 四是组织纪律存在差距。 主要表现为: 个别干部职工未严格遵守上下班纪律和挂牌上岗、 着装纪律, 不按规定程序请假。 五是对党风廉政建设认识不够。 个别干部职工认为党风廉政建设是领导的事, 与己无关, 对纪检监察工作认为是找碴子、 多管闲事, 影响业务工作, 甚至还有的说怪话、 发牢骚, 言行上产生抵触情绪等。 以上问题的原因是多方面造成的, 与新时期转型发展的需要和时代前进的步伐极不适应。 一方面与社会的大环境有关, 少部分拜金主义、 浮躁心态、 职业道德意识淡漠等思潮的影响, 理想信念被湮灭, 使服务意识逐渐淡漠; 另一方面, 与单位的重视程度以及个人的学习教育有关, 由于自我放松纪律约束或政治学习, 使工作的热情或主动性大大降低, 从而影响了部门的整体形象。

二、 强化服务意识的方法和对策

对工商部门而言, 监管是措施, 是手段; 服务是宗旨, 是方法; 发展是目的, 是责任。三者相辅相成, 构成一个有机整体。 因此, 我们要在改进监管中优化服务, 在贴心服务中促进发展。 为此, 我们需要转变方式, 强化职能促服务。 主要抓四点: 一是变惩罚性监管为指导性服务。 在企业办理登记、 发布广告、 签订合同、 注册商标等方面提供行政指导, 避免违法行为的发生, 减少企业不必要的损失。 对企业的一般违章行为, 重在教育规范, 采用行政告诫、 行政建议、 行政指导等非强制性、 非处罚性的措施, 能教育的不处罚, 能少罚的不多罚, 不得不罚的实行说理式文书制度。 对违法行为未影响他人利益和社会公共利益的, 先行书面警示, 限期改正; 逾期未改, 再作处罚。 二是变随意性执法为规范性执法。 认真落实行政执法责任制和过错责任追究制, 切实规范自由裁量权的行使。 县局与股室和工商所、 工商所与网格责任人, 层层签订依法行政责任状, 对有违法或者不当行政执法行为的单位, 根据后果或影响的程度, 实行问责制, 分别给予限期整改、 通报批评、 取消评优资格等处理, 并对相关责任人给予诫勉谈话、 通报批评、 取消评优资格、 取消执法资格、 待岗培训、 引咎辞职、 免职、 追究法律责任等处理。 三是变开放性服务为规范性服务。 在进一步提升服务举措方面, 我认为在不超出工商职能的前提下, 服务方式完全可以“百花齐放, 百家争鸣” 。但是, 经过几年来实践的探索, 我觉得基础工作应该有标准、 有规则、 有规定动作。 

如: 为了规范服务, 可以尝试制定了“五个一” 工作标准: “一块牌子” , 即对每个联系企业都授予一块“服务工作联络企业” 的牌子, 起到挂牌服务的作用。 “一个袋子” , 对每个联系企业都建立一个档案袋, 为企业做好成长记录。 “一个公示栏” , 在县局和工商所的醒目位置设置一个公示栏, 将联系企业名单及对应的联络员、 联系方式、 联络员职责等内容进行公示,有利于公开接受监督。 “一份工作进度表” , 县局每个月对帮扶应完成的工作和进展情况进行一次通报, 并且对基层工商人员反映的工作情况, 采取回访的形式, 每季度进行一次抽查或在全局通报。 “一本联系手册” , 及时将企业的基本情况、 企业联系电话、 工商联络员联系电话等内容, 进行整理汇总后制作一本联系手册, 工商人员和企业管理人员人手一册, 便于工商人员和企业相互联系、 及时沟通。 四是变自觉性操作为程序性操作。 帮助企业搞好服务工作的开始, 我认为, 工商人员工作的内容, 主要从企业的需求出发, 根据工商人员个人能力的大小来开展服务。 经过一段时间的实践, 我们觉得推进效果不理想。 通过调查研究,为了促进工商部门切实履行职责, 我们对帮助企业搞好服务应该有重点、 有效果, 具体落实好开展“一对一” 的服务, 即时了解企业的基本情况和需求, 以及对工商部门的意见和建议后, 要及时向县局局长办公会议报告, 局长办公会议研究具体措施和方法后, 要及时向企业进行反馈报告。 在服务中切实做到“三禁” , 即: 严禁收受企业的红包礼金礼物, 严禁从事与服务企业无关的工作, 严禁以服务企业为名拉赞助、 办私事、 搞吃请等增加企业负担的行为。 同时, 要建立考核评价机制, 对服务工作进行单项考核, 对获优秀等次的单位和个人,给予相应奖励, 对不达标的单位和个人, 实行“一票否决” , 最大限度的发挥好工商部门的服务作用。

强化服务意识, 就要树立“多设路标、 不设路障, 不是主角、 胜似主角” 的工作理念,要在这种理念推动下, 不断创新体制机制和服务方式, 取消一切法律法规规定以外的前置审批手续; 扶持高科技、 新产业进入市场, 提高开放型经济发展水平; 以现代产权制度为基础,发展多种形式的集体经济、 合作经济; 发挥个私协会桥梁纽带作用, 完善项目对接服务, 推动各类市场主体快速发展。 在营造竞争有序的市场环境上, 要深入开展重点商品质量监管工作, 加强对农资、 家电、 汽车、 建材等商品市场的监管, 切实保护农村消费者合法权益, 确保国家支农惠农政策落到实处; 加快打击传销网络平台建设, 加强日常监管, 严查大案要案,形成了预防、 发现、 查处有机结合的打击传销工作体系和群防群控的工作局面。 要加大驰名商标、 著名商标保护力度, 严查工程建设、 产权交易等领域商业贿赂案件, 重点查处医疗行业商业贿赂案件, 利用12315平台的统一指挥、 综合协调功能, 提高快速处置突发事件、 举报投诉案件的能力。 在营造安全健康的消费环境上, 要大力开展食品安全示范店创建活动,实现一村(社区) 一个食品安全示范店, 大力推进12315进商场、 进市场、 进社区、 进农村、进学校活动, 形成一个内部协作、 横向联动、 社会监督的消费维权联动机制。 在优化服务经济发展环境上, 要在增强干部服务意识上下功夫, 提出“爱护工商形象像爱护自己的眼睛一样, 保护工商形象像保护自己的生命一样” 的口号, 要求日常工作做到“五明” , 即领导要开明、 工作要文明、 办事要透明、 管理要精明、 执法要严明, 逐步形成一系列服务地方经济发展的制度, 如政务公开制度、 限时办结制度、 责任追究制度等。

强化服务意识, 还要改变过去原有很多不适应的工作状态和工作方式, 以建设一支“政治上过硬、 业务上过硬、 作风上过硬” 的高素质队伍为目标, 当前, 对我们工商部门来说,激发队伍活力是最现实的挑战, 实现“四个转变” 是最重要的使命, 提升队伍的执法能力和服务水平是最根本的出路, 这就要求我们必须加强“学习型工商” 建设, 不断提高队伍履行职责、 服务发展、 科学监管、 执政为民的水平和能力。 建设“学习型工商” 首先要树立终身学习的理念。 针对目前工商行政管理队伍所面临的整体年龄偏大、 知识结构老化、 学养素质参差不齐的现状, 单纯地寄希望于通过“招考新人” 来解决历史遗留的这些问题, 势必陷于被动, 因此, 要倡导全员学习、 强化分层培训、 构建终身教育体系就显得十分必要, 刻不容缓。 其次要出台优惠政策, 健全学习制度, 采取强制措施, 强化考核达标力度, 形成学历教育、 任职岗位培训、 任职基础教育三级教育体系, 激励全体人员通过不断地学习, 来更新自己的知识结构, 提高自己消化新知识、 理解新思想、 掌握新技术的能力和水平, 以适应不断发展的新事物、 新观念、 新技术的要求。 最后, 我们要不惜重力, 把有限的教育培训经费投入到基层执法一线, 加强教育培训的实效性和针对性, 切实提高基层一线执法人员的政治素质、 业务素质和作风素质, 使基层一线执法人员的开拓创新能力、 监管执法能力和服务发展能力有一个质的飞跃, 从而让服务意识变成每个工商人员的自觉行动, 为进一步推动我县经济转型跨越发展做出新的更大的贡献。